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変わる組織、変われない組織
変革に成功する会社は、運がいいだけなのか。変われる組織と変われない組織を分けるものを、全9回で掘り下げる連載です。
この連載について
第1部（第1〜6回）では、気づけない経営者、動けない幹部、善意のガバナンス、覚悟の非対称、きれいごとの罠という、組織変革を阻む構造を一つずつ見ていきます。
第2部（第7〜9回）では、その変革論をDX、そしてAIの導入に接続し、道具が組織の地力をどう映し出すかを考えます。
各回は第1回から順に並んでいます。はじめての方は第1回からどうぞ。
収録回
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変革は運か、準備か｜連載「変わる組織、変われない組織」第1回
変革に成功する会社は運がいいだけなのか。両者を分けるのは運ではなく準備である。データ・ボトルネック・課題共有という三つの…
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頑張る経営者ほど気づけない｜連載「変わる組織、変われない組織」第2回
準備の大切さを誰よりも理解している経営者が、なぜ組織を動かせないのか。成功体験の罠と、頑張る姿が生む無言の圧力。努力が気…
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眠っている問題解決能力｜連載「変わる組織、変われない組織」第3回
現場の幹部は問題に気づいている。なのに動けない。能力がないのではなく、使わないことを学習してしまっているのだ。中間層に眠…
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善意のガバナンスは、なぜ妨害工作と見分けがつかなくなるのか｜連載「変わる組織、変われない組織」第4回
1944年、米OSSが作った『妨害マニュアル』。敵を麻痺させる手口が、現代の「きちんとした管理」と見分けがつかない。善意…
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覚悟の非対称性｜連載「変わる組織、変われない組織」第5回
「なぜ社員は自分と同じ覚悟を持たないのか」——その問い自体に無理がある。辞められるか否かが、覚悟の質を分ける。覚悟は要求…
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きれいごとが信頼を壊す｜連載「変わる組織、変われない組織」第6回
「失敗を恐れず挑戦しよう」と掲げるのに、誰も挑戦しない。言葉と行動がずれた瞬間、信頼は崩れる。きれいごとを本物に変えるの…
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DXは変革の試金石｜連載「変わる組織、変われない組織」第7回
DXは単なるツール導入ではない。その組織が本当に「変われる組織」かを映す試金石だ。第1部の論点がDXの現場でどう再現され…
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AI導入という最終試験（前編）｜連載「変わる組織、変われない組織」第8回
AI導入で組織がつまずくのは、技術ではなく組織の問題だ。「ツールを入れれば変わる」幻想、現場が使わない三つの理由、そして…
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AIを根づかせる組織（後編）｜連載「変わる組織、変われない組織」第9回
AIを組織に根づかせる道筋——小さく試して学びに変える、データの誠実さ、人とAIの役割分担。経営責任とは頑張ることではな…