Profile
代表プロフィール
経営と技術の二刀流で、共に悩み、共に歩むパートナー。
幅 美貴（Haba Yoshitaka）
デジタル工房 HABAねっと 代表 / ITコーディネータ（ITC）
製造業の現場を30年以上、技術と経営の両面を歩んできた実務家。
ITインフラ構築からIoT・DX推進、経営管理まで幅広い領域を主担してきた経験を武器に、中小企業の経営者と共に「デジタルで経営を変える」実践を支援する。
Philosophy
経営者は、孤独だと思っていませんか。
泣き笑いを共にする人がいることで、経営はもっとしなやかに、そしてハリのあるものになります。
私がお伝えしたいのは「デジタルを使いこなす技術」ではなく、「デジタルを使って何を判断するか」という視点です。道具を目的にしない。そのための伴走者として、共に歩みます。
仕事で経営課題に向き合うときの考え方は、コラムにも書いています。→ なぜ「楽しんでいる者には勝てない」のか（前編）
専門領域
🔧現場実装力
業務アプリや自動化の仕組みを、設計から実際に動くところまで、自分の手で作ります。工場の機械が出すアナログの信号をデジタルに変えて、生産状況をクラウドで見える化する、といった現場寄りの開発も含みます。
（Google Workspace / AppSheet / GAS / Raspberry Pi ほか）
🏛️インフラ・基盤力
会社全体のID・認証の仕組みや、パソコン・スマホを安全に管理する土台を、ゼロから一人で組み上げます。社員証のように、誰が何にアクセスできるかを会社として管理できる状態をつくります。
（Windows / Linux / 各種データベース / クラウド認証基盤 ほか）
📊経営・上流力
補助金の活用から、何を導入すべきかの要件決め、業者選び、費用対効果の見極めまで。経営の言葉と技術の言葉を、両方に通訳できます。
（IT導入補助金 / 要件定義 / ベンダー選定 / ROI試算 ほか）
私はこれまで、数字が合わない現場を、いくつも見てきました。誰かがサボっているわけではありません。みんな真面目で、それぞれの持ち場で正しく働いている。それなのに、全体では噛み合わない。そういう会社ばかりでした。悪いのは人ではなく、土台の作りです。その土台を、経営者と一緒にほどいていく。それが私の仕事です。
職歴
2024年〜現在
デジタル工房 HABAねっと（独立・開業）
代表 — DX支援・経営コンサルティング。中小製造業を中心に北陸地区の中小企業のDX伴走支援。
2010年代〜
製造業（非上場・プラスチック成形）
前半は生産管理として、工場全体の動きをとりまとめる。その仕事と並行して、基幹システムの改造、購買と買掛事務の連動、経理の基本処理の整備を進め、会社の基幹を作り直した。財務・経理システムの合理化では、人員コストを約1/3に削減した。
★ Representative Project
基幹システム（ERP）と業務プロセスの全面刷新
長年使い込まれ、ベンダーのサポートも切れていた基幹システム（ERP）を、新システムへ全面的に刷新。単純な入れ替えではない。受注単価の適用基準、発注・入荷の記録、在庫の置き方といった業務プロセスとルールそのものを設計し直し、現場への定着までを約３年半かけて進めた。外部に頼れない環境のなか、旧システムを自らの手で改修して新システムへの橋渡しとして使い続け、経営陣と二人三脚で取り組んだ。
その結果、受注金額だけでなく、納期・出来高見込み・在庫の量とタイミングといった、生産に関わるあらゆる情報の精度と信頼度が飛躍的に高まった。各データが相互に意味を成すというERP本来の構造が働きはじめ、必要な情報が、素早く、スムーズに、正確に得られる状態を実現した。
この立て直しの実話をもとにした連載小説「数字が合わない工場」を公開しています。→ 第1話を読む
後半は社長直轄の社長室で、CIO・経営企画を担う。全社の情報システムを一手に引き受け、Google Workspace とハイブリッド AD 認証基盤を単独で構築した。工作機械のアナログ制御信号を Raspberry Pi でデジタル化し、社内 Wi-Fi 経由でクラウドに送る生産設備管理システムを、全16ラインに横展開した（手入力の転記ミス0）。
★ Representative Project — 現在も稼働中
出荷管理DXシステム
基幹ERPからのCSV出力を起点に、GASによる毎日自動変換処理を構築。Googleスプレッドシートを介してAppSheetと連携し、受注・ピッキング・パッキング・QRスキャン収容管理までを現場モバイルで完結。設計・実装は主担し、現場メンバーと協力しながら運用定着まで導いた。現在も本番稼働中。
2000年代
ITインフラ・システムインテグレーター
BCP対策製品の拡販チーム立ち上げ / PjM / チーフマネージャー。Oracle RACをはじめとするHAクラスタ基盤の提案・構築を担当。
1990年代
自動車メーカー
四輪車の電装設計から始まり、その後は購買・海外調達・SCM に携わる。約5名のチームのリーダーとして調達改革を進めた。輸入部品の生産管理を担いながら、その管理用データベースを社内 SE として開発・運用した。
Get Started
その課題、
一人で抱えなくていい
経営の現在地を一緒に整理するところから、始めましょう。スポット経営相談（¥15,000／1時間）で、相性と方向性を確かめられます。電話・オンライン・対面のいずれでも対応いたします。