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順調なときは誰がいても変わらない。人が要るのは谷の底。連載補章として、AI導入で…
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距離を決めていたのはAIへの態度ではなく、「自社の業務をどれだけ構造的に理解して…
仮説を実例にぶつけると、「あと二か月待てば成功していた」撤退事例の前で二軸が綻び…
距離を取る、飛びつく、使いこなす。三者を分けるのは「課題が先にあるか」「失敗を学…
触れないよりやってみる方がいい、とは限らない。前のめりな経営者は課題より先に導入…
「AI、やった方がいいのは分かってるんだけど」――その「触れなさ」の正体はお金で…
生成AIに触れない経営者、飛びつきすぎる経営者、使いこなす経営者。なぜ反応はこれ…
