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タグ: 業務改善
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「どっちが正しいんですか」── 部署ごとの表と基幹システムを、つなぎ直す 〜 中小製造業のモデルケース【第3段階 骨格調整】
営業・生産管理・成形課が、それぞれ基幹システムから手元の表に数字を打ち直していた…
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「会議室、空いてるかちょっと見てきます」── ホワイトボードと紙のバックオフィスを、新しいシステムを入れずに整えた話 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
会議室はホワイトボード、体温は紙、経費はフォームの先が手作業。新しいシステムを入…
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「朝、奥に寄せたはずなんですけど」── 日々動く出荷前の箱を、製番で探せるようにした工場の話 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
限られた出荷場で、製番ごとの箱の群は毎日寄せ直され、いまどこにあるかは担当者の記…
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「図面は合ってたんです。ただ、一つ前の版でした」── 最新の図面に、その場でたどり着く 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
最新の内容は、加工者の記憶と加工プログラムの中にはあった。足りなかったのは図面の…
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「書いてはあるんです。ただ、つながらなくて」── 材料のロットと製品を、情報でつなぐ 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
使った材料のロットを聞かれて、答えがそろうまで2日かかった。記録は工程ごとに残っ…
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値段は、どうやって決まっているのか（8）誰でも同じ品質で見積もる、型のつくりかた
取り出した判断を、誰がやっても同じ品質で使える「型」にする。見積もりや提案書にA…
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標準化に要るのは「アルゴリズムを書く力」ではない ― 「プログラミング的思考」を現場の言葉に直す（連載第3回）
「プログラミング的思考」を現場の言葉に直すと、標準化に本当に要るのはアルゴリズム…
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なぜ業務マニュアルは「現場の一番大事なところ」が書けないのか ― そもそも業務マニュアルとは何か（連載第1回）
マニュアルはあるのに機能しない。その理由は書き方ではなく、業務マニュアルが「再現…
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