カテゴリー: 製造業DX
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「どっちが正しいんですか」── 部署ごとの表と基幹システムを、つなぎ直す 〜 中小製造業のモデルケース【第3段階 骨格調整】
営業・生産管理・成形課が、それぞれ基幹システムから手元の表に数字を打ち直していた…
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「会議室、空いてるかちょっと見てきます」── ホワイトボードと紙のバックオフィスを、新しいシステムを入れずに整えた話 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
会議室はホワイトボード、体温は紙、経費はフォームの先が手作業。新しいシステムを入…
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「朝、奥に寄せたはずなんですけど」── 日々動く出荷前の箱を、製番で探せるようにした工場の話 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
限られた出荷場で、製番ごとの箱の群は毎日寄せ直され、いまどこにあるかは担当者の記…
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「図面は合ってたんです。ただ、一つ前の版でした」── 最新の図面に、その場でたどり着く 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
最新の内容は、加工者の記憶と加工プログラムの中にはあった。足りなかったのは図面の…
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「書いてはあるんです。ただ、つながらなくて」── 材料のロットと製品を、情報でつなぐ 〜 中小製造業のモデルケース【第2段階 体質改善】
使った材料のロットを聞かれて、答えがそろうまで2日かかった。記録は工程ごとに残っ…
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「ステップ1から9まで、全部やりきったんですが……改善が出なくなってきた気がして」── DXを「終わらせない」ための仕組みを作るとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ10：継続的改善】
ステップ1から9を完走した。現場も動いている。でも「改善が止まってきた」という感…
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「ここまで順番に進めてきたのに、担当者が変わったら崩れそうで……」── DXを「プロジェクト」から「文化」に変えるとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ9：組織への定着】
ステップ1から順番に進め、各部署のDXは軌道に乗った。しかし「担当者が変わったら…
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「電話で確認してから、なんとかやってるんですが」── 外注先との情報共有がDXで変わるとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ8：外部連携】
外注先への確認電話が週20件。「変更の連絡はRさんのメモに」という運用が、製造計…
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「第1工場でうまくいったから、第2工場でも同じようにやってみたら……」── なぜ横展開は失敗するのか 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ7：現場への展開】
第1工場のDXが成功した。「第2工場にも同じやり方で」とマニュアルを渡したら、現…
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「データが溜まっているのに、何も変わらない」── 数字を意思決定に使う３つの問い 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ6：データ活用の入口】
KPIも日報も揃ってきた。でも月次ミーティングは「先月と同じ水準ですね」で終わっ…
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「50万円のシステムを、誰も使わなかった」── なぜ良いツールが現場に嫌われるのか 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ5：ツール選定】
導入費50万円のクラウドシステムが、3ヶ月で誰も使わなくなった。問題はツールの性…
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「3ヶ月後、スプレッドシートが放置されていた」── なぜ現場は元に戻るのか、そして戻らせない仕組みとは 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ4：定着の仕組み】
「3ヶ月後に見に行ったら、スプレッドシートの更新が1ヶ月止まっていた」。DXが元…