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経営者とAIの距離
生成AIに触れない経営者、飛びつきすぎる経営者、使いこなす経営者。なぜ反応はこれほど分かれるのか。その距離の正体を分解する連載です。
この連載について
第1〜2話では、AIに触れない経営者と、飛びつきすぎる経営者のつまずきを見ます。第3〜4話で三つのタイプを分ける条件を立て、実例で確かめます。第5話では、距離を決めていたのは「自社の業務を分解できるか」だった、という結論にたどり着きます。
補章では、AI導入で必ず訪れる「幻滅の谷」で伴走することについて書いています。
各話は序章から順に並んでいます。はじめての方は序章からどうぞ。
収録話
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【序章】経営者とAIの距離 ── なぜ反応は分かれるのか
生成AIに触れない経営者、飛びつきすぎる経営者、使いこなす経営者。なぜ反応はこれほど分かれるのか。全6話の連載で、その距…
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経営者とAIの距離（1）なぜ多くの経営者はAIに触れないのか
「AI、やった方がいいのは分かってるんだけど」――その「触れなさ」の正体はお金ではなく、判断を証明できない不安と、課題が…
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経営者とAIの距離（2）逆に「飛びつきすぎる経営者」の落とし穴
触れないよりやってみる方がいい、とは限らない。前のめりな経営者は課題より先に導入を目的化し、深い幻滅の谷に落ちてアンチに…
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経営者とAIの距離（3）三つのタイプを分けるものは何か
距離を取る、飛びつく、使いこなす。三者を分けるのは「課題が先にあるか」「失敗を学習に変えられるか」の二軸か。だが、その仮…
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経営者とAIの距離（4）実例で確かめる ── 失敗と成功の分かれ目
仮説を実例にぶつけると、「あと二か月待てば成功していた」撤退事例の前で二軸が綻びた。時間の見積もりと役割分担を加えた四つ…
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経営者とAIの距離（5）結局それは「業務を分解できるか」に尽きる
距離を決めていたのはAIへの態度ではなく、「自社の業務をどれだけ構造的に理解しているか」だった。AIの問題は、突き詰める…
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経営者とAIの距離（6）谷で伴走するということ ── 連載・補章
順調なときは誰がいても変わらない。人が要るのは谷の底。連載補章として、AI導入で必ず訪れる「幻滅の谷」で伴走するというこ…