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タグ: 中小製造業
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標準化に要るのは「アルゴリズムを書く力」ではない ― 「プログラミング的思考」を現場の言葉に直す（連載第3回）
「プログラミング的思考」を現場の言葉に直すと、標準化に本当に要るのはアルゴリズム…
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なぜ業務マニュアルは「現場の一番大事なところ」が書けないのか ― そもそも業務マニュアルとは何か（連載第1回）
マニュアルはあるのに機能しない。その理由は書き方ではなく、業務マニュアルが「再現…
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「ステップ1から9まで、全部やりきったんですが……改善が出なくなってきた気がして」── DXを「終わらせない」ための仕組みを作るとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ10：継続的改善】
ステップ1から9を完走した。現場も動いている。でも「改善が止まってきた」という感…
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「ここまで順番に進めてきたのに、担当者が変わったら崩れそうで……」── DXを「プロジェクト」から「文化」に変えるとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ9：組織への定着】
ステップ1から順番に進め、各部署のDXは軌道に乗った。しかし「担当者が変わったら…
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「電話で確認してから、なんとかやってるんですが」── 外注先との情報共有がDXで変わるとき 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ8：外部連携】
外注先への確認電話が週20件。「変更の連絡はRさんのメモに」という運用が、製造計…
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「第1工場でうまくいったから、第2工場でも同じようにやってみたら……」── なぜ横展開は失敗するのか 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ7：現場への展開】
第1工場のDXが成功した。「第2工場にも同じやり方で」とマニュアルを渡したら、現…
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「データが溜まっているのに、何も変わらない」── 数字を意思決定に使う３つの問い 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ6：データ活用の入口】
KPIも日報も揃ってきた。でも月次ミーティングは「先月と同じ水準ですね」で終わっ…
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「50万円のシステムを、誰も使わなかった」── なぜ良いツールが現場に嫌われるのか 〜 中小製造業のDX10ステップ【ステップ5：ツール選定】
導入費50万円のクラウドシステムが、3ヶ月で誰も使わなくなった。問題はツールの性…