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投稿者: HABA

AI活用, 経営

経営者とAIの距離（1）なぜ多くの経営者はAIに触れないのか

2026年6月28日

「AI、やった方がいいのは分かってるんだけど」――その「触れなさ」の正体はお金で…
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AI活用, 経営

【序章】経営者とAIの距離 ── なぜ反応は分かれるのか

2026年6月27日

生成AIに触れない経営者、飛びつきすぎる経営者、使いこなす経営者。なぜ反応はこれ…
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DX, 業務改善

寄り添うだけでは、なぜ届かないのか ― テンプレートの本当の役割（連載第5回・完）

2026年6月25日

「寄り添い」だけでは、本人が気づいていない判断には届かない。産婆術、受容、ZPD…
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DX, 業務改善

隠れた判断を、仕組みで引き出す ― 動詞行を疑い、他人に再現させる（連載第4回）

2026年6月24日

無意識の判断は意志では出せない。動詞行を数値に展開させる、異常系を埋めさせる、そ…
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DX, 業務改善

標準化に要るのは「アルゴリズムを書く力」ではない ― 「プログラミング的思考」を現場の言葉に直す（連載第3回）

2026年6月23日

「プログラミング的思考」を現場の言葉に直すと、標準化に本当に要るのはアルゴリズム…
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DX, 業務改善

頭にあるのに、なぜ書けないのか ― 暗黙知と「二つの壁」（連載第2回）

2026年6月22日

頭に入っているはずの仕事が、なぜ書こうとすると書けないのか。標準化の「二つの壁」…
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DX, 業務改善

なぜ業務マニュアルは「現場の一番大事なところ」が書けないのか ― そもそも業務マニュアルとは何か（連載第1回）

2026年6月21日

マニュアルはあるのに機能しない。その理由は書き方ではなく、業務マニュアルが「再現…
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DX, 業務改善

嫌われ者のマニュアルが、AIの時代に呼び戻されている（連載・序章）

2026年6月20日

「マニュアル人間」という言葉が示すように、マニュアルは長らく嫌われ者だった。しか…
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DX, 経営

AIを根づかせる組織（後編）｜連載「変わる組織、変われない組織」第9回

2026年6月20日

AIを組織に根づかせる道筋——小さく試して学びに変える、データの誠実さ、人とAI…
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DX, 経営

AI導入という最終試験（前編）｜連載「変わる組織、変われない組織」第8回

2026年6月19日

AI導入で組織がつまずくのは、技術ではなく組織の問題だ。「ツールを入れれば変わる…
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DX, 経営

DXは変革の試金石｜連載「変わる組織、変われない組織」第7回

2026年6月18日

DXは単なるツール導入ではない。その組織が本当に「変われる組織」かを映す試金石だ…
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DX, 経営

きれいごとが信頼を壊す｜連載「変わる組織、変われない組織」第6回

2026年6月17日

「失敗を恐れず挑戦しよう」と掲げるのに、誰も挑戦しない。言葉と行動がずれた瞬間、…
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