Magazine
在庫管理から始まった、「なぜ?」をめぐる7つの物語
社長から新入社員まで、7つの立場から。行為が目的化し、問いが失われている組織の構造を描いたシリーズです。
このシリーズについて
社長の「原価を管理しろ」という一言から始まり、経営管理層、経理・財務責任者、生産管理・現場管理職、事務・経理担当、現場作業者、新入社員へと、それぞれの立場が見ている景色を描きます。
最後の完結インデックスには、立場別の「まず読むべき記事」ガイドがあります。
各記事は第1弾から順に並んでいます。はじめての方は第1弾からどうぞ。
収録記事
-
「原価を管理しろ」と言う社長、別々に動く部下たち 〜 言葉のすれ違いを生む構造
社長が「原価を管理しろ」と言った半年後、なぜ誰も本質的な答えを出せないのか。中小製造業に潜む言葉のすれ違いと、経営者の翻…
-
「計算が正しい」と「数字に意味がある」は別物である 〜 経営管理層が陥る原価の罠
監査で問題なく通る原価が、なぜ経営判断には使えないのか。配賦基準が20年前のまま動き続ける現場と、経営管理層が見落とす「…
-
その「原価を出して」、どちらの原価ですか? 〜 経理・財務責任者にしか担えない「翻訳」の役割
経理に向けられる「原価を出して」という依頼には、まったく性質の違う2種類が混ざっている。経理にしか担えない、財務会計と管…
-
その KPI、改善につながっていますか? 〜 生産管理・現場管理職が果たすべき「測定責任」
毎月集計している KPI、本当に改善行動に繋がっているか。BIダッシュボードを入れる前に、生産管理・現場管理職が果たすべ…
-
その違和感、口に出していますか? 〜 事務・経理担当だけが果たせる「気づき責任」
毎日数字に最も早く触れている事務・経理担当だけが気づける「異常」。その気づきを組織に届ける仕組みと、自動化時代に失われが…
-
その棚卸し、何のためにやっていますか? 〜 現場作業者にしか見えない景色
期末棚卸しで「数を合わせる」が目的化していないか。現物に最も近い現場作業者にしか見えない景色と、在庫管理 DX 時代に手…
-
「なぜ、この仕事をするんですか?」 〜 新入社員が一番大事な問いを持っている
マニュアル通りにやることが目的化する組織で、まだ何にも追われていない新入社員だけが持てる「なぜ?」という素朴な問い。AI…
-
在庫管理から始まった、「なぜ?」をめぐる7つの物語 〜 シリーズ完結インデックス
中小企業の現場を、社長から新入社員まで7つの立場で描いたシリーズの完結インデックス。「行為が目的化し、問いが失われている…